{"id":24992,"date":"2026-06-17T10:25:37","date_gmt":"2026-06-17T17:25:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/?p=24992"},"modified":"2026-06-17T10:28:12","modified_gmt":"2026-06-17T17:28:12","slug":"carta-a-la-comunidad-de-la-junta-directiva-junio-de-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/carta-a-la-comunidad-de-la-junta-directiva-junio-de-2026\/","title":{"rendered":"CARTA A LA COMUNIDAD DE LA JUNTA DIRECTIVA &#8211; junio de 2026"},"content":{"rendered":"<p><strong>CARTA A LA COMUNIDAD DE LA JUNTA DIRECTIVA &#8211; junio de 2026<\/strong><\/p>\n<p>Estimada comunidad del valle de Sonoma:<\/p>\n<p>El mes de junio llama la atenci\u00f3n a nivel nacional sobre varias campa\u00f1as importantes relacionadas con la salud, entre las que se incluyen el Mes de la Salud del Hombre, el Mes de la Concientizaci\u00f3n sobre la Salud Mental del Hombre y el Mes de la Concientizaci\u00f3n sobre la enfermedad de Alzheimer y el Cerebro. En conjunto, estas conmemoraciones fomentan el di\u00e1logo sobre la prevenci\u00f3n, la detecci\u00f3n precoz, el bienestar mental y la importancia de cuidar la salud cerebral a lo largo de toda nuestra vida.<\/p>\n<p>Aunque estas conmemoraciones son reconocidas a nivel nacional, tambi\u00e9n reflejan las conversaciones que tienen lugar en nuestra propia comunidad. A principios de esta primavera, el Simposio sobre la Salud de la Mujer reuni\u00f3 a m\u00e9dicos y miembros de la comunidad para abordar temas como la salud cerebral, el envejecimiento y el bienestar. Ahora que entramos en junio, esas conversaciones contin\u00faan, record\u00e1ndonos que mantenerse sano suele empezar por la concientizaci\u00f3n, la educaci\u00f3n y la atenci\u00f3n preventiva regular.<\/p>\n<p><strong>Informe Anual de las Cl\u00ednicas M\u00e9dicas<br \/>\n<\/strong>Dawn Kuwahara, RN, directora de Servicios Auxiliares, present\u00f3 el Informe Anual de las Cl\u00ednicas M\u00e9dicas 1206(b) del Sonoma Valley Hospital, que incluyen Medicina Familiar, Cirug\u00eda General y Medicina Interna y que en conjunto proporcionan atenci\u00f3n m\u00e9dica a aproximadamente 4,600 miembros de nuestra comunidad.<\/p>\n<p>El personal de estas cl\u00ednicas est\u00e1 compuesto por 4.5 m\u00e9dicos, 2 enfermeras especializadas y 12 empleados. Dawn inform\u00f3 que los indicadores de calidad de la cl\u00ednica se mantienen s\u00f3lidos y siguen superando el rendimiento medio de otras organizaciones participantes en el Sistema de Pagos Incentivos Basados en el M\u00e9rito.<\/p>\n<p>Dawn tambi\u00e9n comparti\u00f3 que se ha creado un Comit\u00e9 de Cl\u00ednica 1206(b) para abordar futuras oportunidades y desaf\u00edos, que incluyen el reclutamiento de proveedores m\u00e9dicos, las necesidades de espacio, el envejecimiento del equipamiento y la expansi\u00f3n potencial de los servicios. El comit\u00e9 est\u00e1 elaborando un estatuto que sirva de gu\u00eda para este importante trabajo.<\/p>\n<p><strong>Gobernanza de la junta y planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<br \/>\n<\/strong>La Junta aprob\u00f3 la formaci\u00f3n de un Comit\u00e9 ad hoc de Remuneraci\u00f3n del director ejecutivo (CEO), con el \u00fanico fin de realizar el proceso anual de evaluaci\u00f3n del rendimiento del director ejecutivo y elaborar recomendaciones sobre su remuneraci\u00f3n.<\/p>\n<p>La Junta aprob\u00f3 la formaci\u00f3n de un Comit\u00e9 ad hoc de Iniciativas Estrat\u00e9gicas, integrado por los directores Case y Lee-Myatt. El comit\u00e9 participar\u00e1 en conversaciones relacionadas con las iniciativas estrat\u00e9gicas y oportunidades de l\u00edneas de servicio vinculadas a la UCSF. El comit\u00e9 tiene car\u00e1cter meramente consultivo y no tiene facultad para tomar decisiones ni para celebrar contratos.<\/p>\n<p>La Junta tambi\u00e9n aprob\u00f3 la resoluci\u00f3n 399, iniciando el proceso para la elecci\u00f3n general del 3 de noviembre de 2026, durante la cual se e someter\u00e1n a votaci\u00f3n dos puestos del Distrito de Atenci\u00f3n M\u00e9dica del Valle de Sonoma. A los miembros de la comunidad que tengan inter\u00e9s en servir se les anima a comunicarse con la Secretar\u00eda Electoral del Condado de Sonoma en relaci\u00f3n con la documentaci\u00f3n y los requisitos para la presentaci\u00f3n de candidaturas. Los candidatos deben residir en el distrito y estar inscritos en el censo electoral. El periodo de nominaci\u00f3n abre el 13 de julio y cierra el 7 de agosto de 2026.<\/p>\n<p><strong>Se aprueba el presupuesto del a\u00f1o fiscal 2027<br \/>\n<\/strong>Ben Armfield, director financiero del SVH, present\u00f3 el presupuesto para el a\u00f1o fiscal 2027, el cual fue aprobado por la Junta.<\/p>\n<p>Ben explic\u00f3 que el presupuesto propuesto est\u00e1 dise\u00f1ado para mantener y aprovechar el impulso positivo en materia operativa y financiera alcanzado durante el a\u00f1o fiscal 26, al tiempo que se contin\u00faa con la transici\u00f3n del hospital desde la estabilizaci\u00f3n hacia la sostenibilidad a largo plazo.<\/p>\n<p>El presupuesto para el a\u00f1o fiscal 27 se basa en cuatro prioridades clave:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Mantener la din\u00e1mica positiva mediante la mejora<\/strong> continua de los resultados operativos y financieros, al tiempo que se conservan los logros alcanzados durante el a\u00f1o fiscal 26.<\/li>\n<li><strong>Fomentar la flexibilidad financiera y las reservas de efectivo<\/strong> mediante el refuerzo de la liquidez y la capacidad del hospital para gestionar la volatilidad operativa y los reembolsos futuros.<\/li>\n<li><strong>Financiar las necesidades cr\u00edticas de capital e infraestructura<\/strong>, continuando con la atenci\u00f3n a proyectos diferidos de infraestructura, equipos, ciberseguridad e inversiones de capital en instalaciones, sin comprometer la flexibilidad financiera a largo plazo.<\/li>\n<li><strong>Impulsar un crecimiento estrat\u00e9gico y dirigido mediante la inversi\u00f3n<\/strong> continua en servicios como resonancia magn\u00e9tica e im\u00e1genes diagn\u00f3sticas, fisioterapia, cirug\u00eda, ortopedia y medicina de urgencias.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Aunque persiste la incertidumbre en el panorama general de la atenci\u00f3n m\u00e9dica, especialmente en lo que respecta a los futuros programas de reembolso y financiaci\u00f3n complementaria, la direcci\u00f3n del Sonoma Valley Hospital considera que el hospital est\u00e1 bien posicionado para seguir avanzando desde una posici\u00f3n de creciente solidez y estabilidad.<\/p>\n<p><strong>Proyecto de reemplazo de la unidad de tratamiento de aire de la Ala Este<br \/>\n<\/strong>Ben Armfield tambi\u00e9n present\u00f3 una actualizaci\u00f3n sobre el proyecto de reemplazo de la unidad de tratamiento de aire de la Ala Este. El proyecto tiene por objeto sustituir una unidad de tratamiento de aire defectuosa, restablecer la redundancia mec\u00e1nica en el Ala Este y reducir los riesgos operativos asociados con el envejecimiento de la infraestructura de climatizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Tras el proceso de licitaci\u00f3n p\u00fablica, la Junta examin\u00f3 las ofertas presentadas por los contratistas y vot\u00f3 a favor de rechazar las ofertas actuales y volver a licitar el proyecto.<\/p>\n<p><strong>Informe de la directora ejecutiva<br \/>\n<\/strong>La directora ejecutiva del Sonoma Valley Hospital, Kelley Kaiser, Inform\u00f3 que el hospital contin\u00faa en una trayectoria positiva, tanto desde el punto de vista operativo como financiero.<\/p>\n<p>El aumento en el n\u00famero de pacientes, los ingresos superiores a las previsiones presupuestarias, el control de gastos y el fortalecimiento de las reservas de efectivo han contribuido a una mayor estabilidad de la organizaci\u00f3n y colocan al hospital en una posici\u00f3n favorable al inicio del nuevo a\u00f1o fiscal.<\/p>\n<p>Kelley tambi\u00e9n comparti\u00f3 que el Sonoma Valley Hospital ha logrado reclutar a un nuevo jefe de enfermer\u00eda, quien se integrar\u00e1 a la organizaci\u00f3n en julio.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, Kelley revis\u00f3 los resultados de la encuesta anual sobre el compromiso de los empleados del hospital. La satisfacci\u00f3n general de los empleados aument\u00f3 de 4.29 a 4.39 de 5. Los directores de toda la organizaci\u00f3n revisar\u00e1n los resultados de sus departamentos con sus equipos y elaborar\u00e1n planes de acci\u00f3n orientados a fortalecer el compromiso del personal y la cultura organizacional.<\/p>\n<p><strong>Informe del director m\u00e9dico<br \/>\n<\/strong>El director m\u00e9dico, el Dr. Patrick Okolo, present\u00f3 su informe y proporcion\u00f3 una actualizaci\u00f3n sobre las iniciativas de calidad y atenci\u00f3n al paciente. El Dr. Okolo inform\u00f3 que el Sonoma Valley Hospital complet\u00f3 recientemente su encuesta trienal de acreditaci\u00f3n del CIHQ. Explic\u00f3 que todas las deficiencias identificadas fueron hallazgos de nivel no condicionante y que se espera que sean relativamente f\u00e1ciles de subsanar. Se ha presentado un plan integral de medidas correctoras y ya se est\u00e1 llevando a cabo su implementaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El Dr. Okolo tambi\u00e9n destac\u00f3 los avances continuos en los resultados en la atenci\u00f3n de la sepsis. El cumplimiento del protocolo SEP-1 para la sepsis alcanz\u00f3 el 88.9 por ciento durante el primer trimestre de 2026, incluyendo un cumplimiento del 100 por ciento en enero y febrero. Aunque los resultados de abril reflejaron un descenso temporal relacionado con los requisitos de informaci\u00f3n de los CMS, el rendimiento en materia de sepsis sigue siendo un \u00e1mbito de especial atenci\u00f3n y de mejora continua.<\/p>\n<p>Los resultados sobre la experiencia de los pacientes tambi\u00e9n siguen demostrando los puntos fuertes de la organizaci\u00f3n. Los resultados de Press Ganey del primer trimestre de 2026 mostraron un buen rendimiento en cuanto a la comunicaci\u00f3n de los m\u00e9dicos, la atenci\u00f3n prestada por el personal de enfermer\u00eda y la satisfacci\u00f3n de los pacientes de cirug\u00eda ambulatoria. Sigue habiendo margen de mejora en la preparaci\u00f3n para el alta y la educaci\u00f3n del paciente, \u00e1mbitos en los que ya se est\u00e1 trabajando de forma continua.<\/p>\n<p><strong>Rendimiento financiero<br \/>\n<\/strong>Ben Armfield, director financiero del SVH, present\u00f3 el Informe financiero para abril.<\/p>\n<p>El mes de abril marc\u00f3 el segundo mes consecutivo de resultados operativos positivos para el hospital, lo que supone una continuaci\u00f3n del s\u00f3lido impulso iniciado en marzo. El hospital gener\u00f3 un margen operativo de aproximadamente $226,000, superando las previsiones presupuestarias, mientras que el EBDA operativo ascendi\u00f3 a unos $571,000.<\/p>\n<p>El elevado n\u00famero de pacientes hospitalizados, los buenos vol\u00famenes de pacientes ambulatorios, la recuperaci\u00f3n continuada del \u00e1rea quir\u00fargica y otro mes r\u00e9cord en los servicios de resonancia magn\u00e9tica contribuyeron a estos resultados positivos.<\/p>\n<p>Tras los resultados de abril, el Sonoma Valley Hospital mantiene un saldo ligeramente positivo en lo que va de a\u00f1o y sigue avanzando de forma notable hacia la sostenibilidad financiera a largo plazo.<\/p>\n<p><strong>Actualizaci\u00f3n del Comit\u00e9 de Calidad<br \/>\n<\/strong>El director Kittleson present\u00f3 la actualizaci\u00f3n del Informe del Comit\u00e9 de Calidad correspondiente al primer trimestre de 2026. El comit\u00e9 revisa regularmente una amplia gama de indicadores de calidad y de la seguridad del paciente, que incluyen la mortalidad, las Iniciativas de Humanizaci\u00f3n de los Sistemas de Salud para Personas Mayores, las evaluaciones de los Determinantes Sociales de la Salud, los indicadores de seguridad del paciente, ca\u00eddas, atenci\u00f3n de accidentes cerebrovasculares, prevenci\u00f3n de infecciones y la gesti\u00f3n de la utilizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>En general, los resultados del primer trimestre demuestran un rendimiento s\u00f3lido en numerosos indicadores clave de calidad. Las tasas de mortalidad se mantuvieron por debajo de los valores de referencia previstos, los indicadores de seguridad de los pacientes siguieron mostrando resultados positivos y los indicadores del Sistema de Atenci\u00f3n M\u00e9dica Adaptada a las Personas Mayores y de los Determinantes Sociales de la Salud alcanzaron o superaron los objetivos establecidos. Entre las \u00e1reas en las que se sigue trabajando para mejorar se encuentra el cumplimiento de los indicadores relacionados con los accidentes cerebrovasculares, la prevenci\u00f3n de ca\u00eddas y esfuerzos continuos para mejorar los resultados de calidad en toda la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>En conclusi\u00f3n<br \/>\n<\/strong>Antes de nuestra pr\u00f3xima reuni\u00f3n de la Junta el 8 de junio, el valle de Sonoma acompa\u00f1ar\u00e1 a comunidades en todo el pa\u00eds en la celebraci\u00f3n del D\u00eda de la Independencia, el 250.\u00ba aniversario de nuestra naci\u00f3n y el 187.\u00ba aniversario del condado de Sonoma, bajo el lema \u00ab250 a\u00f1os de rojo, blanco y azul\u00bb.<\/p>\n<p>Mientras se re\u00fanen vecinos, familias, empresas, organizaciones y visitantes para celebrar, los animamos a todos a hacerlo de manera segura, mientras reconocemos al personal m\u00e9dico, de enfermer\u00eda, administrativo, voluntarios y cuidadores que sirven a nuestra comunidad todos los d\u00edas.<\/p>\n<p>En nombre de la Junta, gracias por su apoyo continuo del Sonoma Valley Hospital. Juntos, fortalecemos la atenci\u00f3n m\u00e9dica cerca de casa y ayudamos a construir un futuro m\u00e1s saludable para el valle de Sonoma.<\/p>\n<p>Saludos cordiales,<\/p>\n<p>Wendy Lee Myatt<br \/>\nPresidenta de la Junta, Distrito de Atenci\u00f3n M\u00e9dica del Valle de Sonoma<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>CARTA A LA COMUNIDAD DE LA JUNTA DIRECTIVA &#8211; junio de 2026 Estimada comunidad del valle de Sonoma: El mes de junio llama la atenci\u00f3n a nivel nacional sobre varias campa\u00f1as importantes relacionadas con la salud, entre las que se incluyen el Mes de la Salud del Hombre, el Mes de la Concientizaci\u00f3n sobre la [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":24870,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[972],"tags":[],"class_list":["post-24992","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-noticias-del-distrito-de-atencion-sanitaria"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24992","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=24992"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24992\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":25001,"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/24992\/revisions\/25001"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/24870"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=24992"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=24992"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sonomavalleyhospital.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=24992"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}