BOARD CHAIR REPORT – April 2026 (Spanish)

April 22, 2026

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CARTA A LA COMUNIDAD DE LA JUNTA DIRECTIVA – APRIL DE 2025

Estimada comunidad del valle de Sonoma:

El mes de abril trae un nuevo enfoque sobre varios temas importantes para la atención médica, incluyendo el Mes Nacional de la Salud de las Minorías, el Mes de la Concientización sobre el Estrés y la Semana Nacional de la Salud Pública. Nos sentimos agradecidos de formar parte de una red de organizaciones sin fines de lucro de todo el valle de Sonoma que comparten el compromiso de mejorar la salud y el bienestar de las personas a las que brindamos servicios.

Presentación de Today & Together
La Junta escuchó una presentación de Christina González sobre el programa Today & Together, un nuevo programa diurno sin fines de lucro dirigido a personas adultas con demencia y a otras personas que necesitan apoyo adicional.

Se informó que hay aproximadamente 1,500 personas en el valle de Sonoma que viven con alguna forma de demencia.  El programa Today & Together, situado en el recinto del Hanna Center, está autorizado por el Departamento de Servicios Sociales del Estado de California para atender a un máximo de 75 participantes al día, con el objetivo de mantener una media de 50 participantes para garantizar un alto nivel de atención personalizada.

El programa opera desde una instalación de 5,600 pies cuadrados que incluye nueve salones de actividades diseñados para facilitar tanto la participación en grupos pequeños como experiencias compartidas a mayor escala. El equipo de liderazgo y atención aportan más de 100 años de experiencia combinada en la atención a las personas mayores y a quienes padecen problemas de memoria, con el apoyo de un sólido grupo de voluntarios. La Junta valoró mucho haber podido conocer este importante recurso comunitario.

Informe Anual de Calidad
Louise Wyatt, directora de Calidad y Riesgo, compartió el Informe de Calidad y ofreció un resumen exhaustivo de los avances y las prioridades del Departamento de Calidad. 

Louise informó que el programa de calidad del Hospital se enfoca en los sistemas y procesos de alto riesgo, enfatizando la medición de resultados, el cumplimiento normativo y la mejora continua. Señaló que la calidad es un «trabajo en equipo», respaldado por la colaboración multidisciplinaria entre el personal de enfermería, el personal médico, el personal de farmacia, el equipo de prevención de infecciones y los responsables de calidad.

Los puntos destacados del Informe de Calidad de 2025 incluyeron desenlaces clínicos sólidos en mortalidad, seguridad del paciente, atención a los accidentes cerebrovasculares, y el manejo de la sepsis, superando los valores de referencia. Las medidas de control de infecciones lograron erradicar las infecciones asociadas a catéteres venosos centrales (CLABSI) y las infecciones por Estafilococos aureus resistente a la meticilina (MRSA), mientras que otros indicadores de infecciones cumplieron los estándares nacionales.

Louise también Informó de mejoras en la coordinación de atención, contribuyendo a mejores métricas de utilización, como la duración de las estancias y la reducción de reingresos. Las áreas de enfoque para 2026 incluyen fortalecer la documentación y garantizar la revisión y el cumplimiento oportuno de las políticas para mantener la preparación regulatoria y la calidad de la atención. Otras actualizaciones del programa incluyen la atención a los accidentes cerebrovasculares, el rendimiento del Departamento de Urgencias, y la experiencia del paciente mediante las encuestas Q-Reviews.

Informe de la directora ejecutiva
La directora ejecutiva, Kelley Kaiser, informó que el acuerdo de afiliación entre el SVHCD y la UCSF se ha ejecutado en su totalidad. El Comité Operativo Conjunto ahora identificará, evaluará e implementará iniciativas que apoyen la misión del Distrito de mejorar el acceso y la calidad de atención en el valle de Sonoma.

Kelley también informó sobre la reciente reunión fuera del hospital de la Junta de Planificación Estratégica, en la que se revisó el Plan Estratégico actualizado. El plan se enfoca en la sostenibilidad, la calidad, el acceso y la experiencia, la participación comunitaria, y la cultura de conexión.

Desde una perspectiva financiera, Kelley informó que febrero reflejó un repunte significativo con respecto a enero, con resultados que se ajustaron en términos generales al presupuesto.

Kelley compartió que el Hospital sigue integrando la calidad como un principio clave organizativo, con avances que incluyen una cadencia de revisión más estructurada, una mayor implicación por parte de los responsables clínicos y operativos, y una mejor coordinación en la evaluación de las tendencias de rendimiento a lo largo del tiempo. El trabajo actual se centra en fortalecer las estructuras de las reuniones, los vías de reporte hospitalario y la rendición de cuentas, así como la preparación para el próximo periodo de la encuesta del CIHQ.

En cuanto a la participación comunitaria, Kelley informó que el hospital está desarrollando un enfoque de múltiples canales para contar su historia. Esto incluye el uso continuo de anuncios impresos, la campaña Sanación aquí en casa y la campaña Mi Hospital en colaboración con la Fundación. La divulgación también continúa a través de las redes sociales, comunicaciones por correo electrónico y el Noticiero de acontecimientos del hospital, junto con la participación continua con los socios comunitarios, incluyendo el Centro de Salud Comunitario de Sonoma, el Hanna Center y el Boys & Girls Club.

Kelley también proporcionó una actualización sobre la cultura organizativa. Se está organizando la primera reunión de todo el personal, que tendrá lugar en mayo y se centrará en el plan estratégico actualizado y los objetivos de la organización. Las rondas de liderazgo continúan, y la encuesta de compromiso del personal se distribuirá en las próximas semanas.

Informe del director médico
El director médico, el Dr. Patrick Okolo destacó el enfoque continuo del hospital en la calidad como eje central de sus operaciones.

Enfatizó la importancia de mantener una trayectoria clara y consistente, señalando que la dirección sostenida a lo largo del tiempo es lo que impulsa los resultados. El Dr. Okolo señaló que el Hospital ha reforzado su enfoque en la calidad, al establecer una cadencia más regular de revisiones, aumentando la implicación de los responsables tanto clínicos como operativos y alineando más estrechamente los debates sobre calidad con las operaciones cotidianas.

Informe del director financiero
El director financiero, Ben Armfield, señaló que febrero supuso un notable repunte con respecto a los resultados más modestos de enero.

El hospital registró unas pérdidas operativas de ($210, 000), lo que supone aproximadamente un (1 %), cifra que se ajusta básicamente al presupuesto. El EBDA operativo fue de $148,000 para el mes.

Ben señaló que los resultados de febrero son especialmente alentadores, dado que es un mes más corto, lo que suele reducir el número de días en los que se generan ingresos. Estos resultados confirman que los resultados de enero fueron una irregularidad temporal y no una tendencia emergente.

En conclusión
La Junta también reconoce la extraordinaria dedicación de nuestro personal de enfermería. El premio DAISY honra al personal de enfermería que demuestra destrezas clínicas y compasión excepcionales en su atención al paciente.

En conclusión, extendemos nuestro agradecimiento a la jefa de enfermería Jessica Winkler por sus años de liderazgo y servicio al Sonoma Valley Hospital y a nuestra comunidad. Su compromiso ha dejado un impacto duradero en toda la organización y le deseamos todo lo mejor en su jubilación.

Un cordial saludo,
Wendy Lee Myatt
Presidenta de la Junta Directiva, Distrito de Atención Médica del Valle de Sonoma